Các chiến lược quản trị được xác định là mục tiêu của một công ty khác để đạt được hiệu quả chiến lược và hoạt động thông qua sự hợp tác giữa các chức năng nội bộ và với các công ty khác.[1] Các bên liên quan khác nhau làm việc cùng nhau để khuyến khích quản trị tốt đang tìm cách đảm bảo tính bền vững và Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong hệ thống quốc tế. Các bên liên quan đã quan tâm đến khả năng của hệ thống là bền vững và do đó vận động hành lang cho các chiến lược quản trị sẽ hỗ trợ mục tiêu này.[1] Các loại bên liên quan khác nhau sẽ hỗ trợ hệ thống trong các năng lực khác nhau. Các nhóm hoạt động ủng hộ nhiều nguyên nhân thường tham gia vào việc thúc đẩy quản trị tốt.

Hướng dẫn về "quản trị tốt" đã được Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP) xây dựng. Đề cương này được tạo ra liên quan đến quản trị dân chủ và quản trị phát triển con người. Tuy nhiên, các hiệu trưởng cũng được áp dụng cho chuỗi cung ứng toàn cầu. Năm hiệu trưởng chính được xác định là quan trọng cho quản trị tốt là; tính hợp pháp, định hướng, hiệu suất, trách nhiệm và công bằng.[7]

Tính hợp pháp là hiệu trưởng mà chiến lược quản trị được xây dựng dựa trên sự đồng thuận tham gia.[7] Các tập đoàn phải cho phép các bên liên quan tham gia vào quá trình hoạch định chính sách trong chuỗi cung ứng toàn cầu và các mục tiêu và mối quan tâm của họ phải được thể hiện trong chiến lược quản trị cuối cùng.[4]

Định hướng đề cập đến tầm nhìn chiến lược mà tập đoàn dành cho chuỗi cung ứng. Nó xác định mục tiêu thực sự của chiến lược quản trị là gì (giảm chi phí, trách nhiệm xã hội của công ty, v.v.).

Hiệu suất đo lường khả năng đáp ứng của các tổ chức và cấu trúc cơ bản đang được điều chỉnh.[7] Đó là thước đo hiệu quả và liệu các kết quả quan sát được có mong muốn hay không. Các tập đoàn phải tham gia vào việc này để họ có thể xác minh rằng họ đang thành công ở mọi cấp trong chuỗi cung ứng toàn cầu.[2]

Trách nhiệm liên quan đến tính minh bạch của chính sách cũng như quá trình phát triển nó.[7]

Sự công bằng đã xem xét một cách vô tư chiến lược quản trị và đánh giá người thắng và người thua.[7] Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, quản trị tốt trông giống như các tập đoàn ở mọi cấp độ sản xuất và phân phối có quyền tự chủ trong quá trình hình thành quản trị.[4] Mọi người một trong những nguyên tắc quản trị tốt này góp phần vào chuỗi cung ứng toàn cầu bền vững và hoạt động tốt.